2021年5月17上午，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團與昭通市政府在集團總部就進(jìn)一步加強集團所屬昭通片區煤礦安全管理工作舉行座談會(huì )。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)寧德剛介紹了集團改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、轉型升級及安全管理工作情況。昭通煤監分局、昭通市能源局通報了集團所屬昭通煤礦在安全管理、轉型升級、“五化”建設方面存在的問(wèn)題。雙方就進(jìn)一步加強溝通對接，強化安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任、屬地監管責任，健全完善安全生產(chǎn)管理制度體系，加大安全投入、加快推進(jìn)“五化”建設等進(jìn)行深入溝通。

昭通市委常委 常務(wù)副市長(cháng)胡江輝對集團加強在昭通煤礦安全管理提出五點(diǎn)意見(jiàn)。一是要進(jìn)一步加大集團在昭通所屬煤炭企業(yè)的管理和支持。要深入摸排分析管理制度和管控體系存在的問(wèn)題，弄清問(wèn)題、找準原因，下決心整改。要加大安全投入，從根本上扭轉安全生產(chǎn)形勢。二是要組建強有力的工作專(zhuān)班對昭通片區礦井存在的問(wèn)題進(jìn)行認真整改。要針對存在的問(wèn)題，逐一梳理分析，逐一解決。三是要加大對所屬昭通地區煤礦轉型升級改造投入，逐步實(shí)現井下智能化、無(wú)人化開(kāi)采。四是昭通市政府相關(guān)管理部門(mén)要定期聽(tīng)取省煤炭產(chǎn)業(yè)集團在昭通煤炭企業(yè)工作情況匯報，加大幫助支持力度，切實(shí)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五是省煤炭產(chǎn)業(yè)集團與昭通市政府應加強溝通和工作對接，形成定期溝通機制，促進(jìn)問(wèn)題解決。希望煤炭產(chǎn)業(yè)集團加大對昭通相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入力度，為昭通經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展繼續貢獻力量。

最后，寧德剛董事長(cháng)對昭通市委、市政府及煤監、能源等部門(mén)一直以來(lái)給予集團改革發(fā)展的關(guān)心、支持和幫助表示感謝。針對昭通市通報的所屬煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，特別是國務(wù)院安委辦暗查暗訪(fǎng)組檢查長(cháng)嶺煤礦指出的安全生產(chǎn)問(wèn)題，提出六項工作要求。

第一，提高認識和站位。 安全生產(chǎn)事關(guān)重大、人命關(guān)天，   習近平總書(shū)記多次作出指示、批示。全集團要進(jìn)一步提高認識和站位，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”，堅定貫徹安全生產(chǎn)方針，堅守紅線(xiàn)底線(xiàn)。正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，始終把安全環(huán)保工作放在頭等重要位置來(lái)抓。以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施力保不發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故。今年是建黨100周年、COP15將在昆明召開(kāi)，必須確保安全生產(chǎn)穩定。針對通報反饋的問(wèn)題要逐條分析，逐項研究，舉一反三，制定措施逐項整改到位。

第二，高水平設計，高標準推進(jìn)“五化”建設。聘請專(zhuān)業(yè)團隊高水平設計所屬礦井“五化”建設方案。千方百計籌措資金，加快推進(jìn)“五化”建設方案實(shí)施，著(zhù)力提升礦井自動(dòng)化、智能化水平，打造本質(zhì)安全型礦井。從根本上解決安全生產(chǎn)面臨的問(wèn)題。

第三，高水平重新編制安全管理制度和規程。以壓實(shí)管理責任、擰緊管理鏈條、強化制度銜接為重點(diǎn)，從系統設計、開(kāi)拓開(kāi)采方式優(yōu)化、先進(jìn)適用技術(shù)裝備使用、生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、現場(chǎng)管理、隱患排查治理、應急救援等方面重新對制度和規程進(jìn)行修編，形成科學(xué)合理、銜接緊密、覆蓋全面、符合實(shí)際的安全管理制度和規程。

第四，優(yōu)化機制，活化體制。按照下沉管理力量、縮短管理鏈條、強化生產(chǎn)一線(xiàn)的要求，對體制機制進(jìn)行優(yōu)化。薪酬分配、干部提拔、職級晉升向一線(xiàn)傾斜。形成管理、技術(shù)、人才向一線(xiàn)匯集，有利于強化生產(chǎn)一線(xiàn)的體制、機制。

第五，建立嚴密、完善的責任落實(shí)考核機制。通過(guò)整合、優(yōu)化、健全完善，建立嚴密的責任落實(shí)機制和考核評價(jià)機制，促使安全責任的細化落實(shí)。

第六，強班子、帶隊伍。配齊、配強一線(xiàn)班子。改善待遇條件，引進(jìn)培養相結合，充實(shí)一線(xiàn)管理和技術(shù)力量。

集團總經(jīng)理高建嵩，總工程師施從偉，集團安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、集團辦公室、戰略投資管理部部門(mén)負責人，昭通市能源局黨組書(shū)記、局長(cháng)陳祥金，國家煤礦安全監察局昭通分局局長(cháng)邵方，昭通市能源局黨組成員、副局長(cháng)蔣德松參加座談會(huì )。