2月28日，云南煤化集團、云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團以視頻會(huì )議方式召開(kāi)了2020年度工作會(huì )議，恩洪煤礦礦長(cháng)張天、黨委書(shū)記李東平在云維視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。年度工作會(huì )后，恩洪煤礦迅速召開(kāi)會(huì )議傳達學(xué)習年度工作會(huì )議精神，礦長(cháng)張天就認真貫徹落實(shí)集團2020年度工作會(huì )議精神提出了明確要求，對前階段開(kāi)展的各項工作進(jìn)行了總結，指出了今后的改進(jìn)方向，并對恩洪煤礦2020年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排部署。

為切實(shí)抓好集團2020年工作會(huì )議精神貫徹落實(shí)到位，恩洪煤礦提出了今年的總體工作思路和目標：

走減、優(yōu)、綠發(fā)展路子，做好加、減、乘三篇文章：

加：增加一到二個(gè)礦井，釋放產(chǎn)能，增加外購量、增加銷(xiāo)量、增加收入、增加利潤。

減：退出南區，分流安置、優(yōu)化成本、降低消耗、清理無(wú)效資產(chǎn)、注銷(xiāo)僵尸經(jīng)貿公司、推進(jìn)“三供一業(yè)”改革、降低應收賬款。

乘：推進(jìn)公司改制，推進(jìn)企業(yè)精神重塑、文化重塑、形象重塑。

充分發(fā)揮四大優(yōu)勢：發(fā)揮珠江源主焦煤品牌的生產(chǎn)、入洗、外購、外銷(xiāo)優(yōu)勢。

全力以赴完成八項主要經(jīng)濟指標：安全、產(chǎn)量、入洗量、商品量、經(jīng)濟總量、收入、成本、利潤。

堅定不移走好8條路子：礦井轉型提檔升級、礦井本質(zhì)安全、煤質(zhì)提質(zhì)增效、銷(xiāo)售增效創(chuàng )收、洗選加工創(chuàng )效創(chuàng )利、組織架構優(yōu)化、深化改革攻堅、全面從嚴治黨。

積極落實(shí)好六項工作任務(wù)：安全責任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施、重大項目有效投資、環(huán)保項目、機電設備創(chuàng )新、惠民實(shí)事工作。

統籌凝聚五大目標引領(lǐng)力：以更嚴、更好、更高、更強、更優(yōu)作為引領(lǐng)。

更嚴：主動(dòng)扛起管黨治黨的責任，落實(shí)好“兩個(gè)責任”，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境、和諧穩定的局面、培育嚴管理、高效益的企業(yè)狀態(tài)。

更好：嚴管厚愛(ài)原則，進(jìn)一步健全政治素養、學(xué)歷、閱歷、能力高度融合的選人用人機制，培養選拔一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕干部，建立健全后備人才庫。

更高：各項指標、效率、效益更高。

更強：管理能力、創(chuàng )新能力、創(chuàng )效能力更強。

更優(yōu)：成本優(yōu)、安全優(yōu)、效益優(yōu)。

012345安全管理模式：

“0”：安全十個(gè)零理念。安全工作零起點(diǎn)、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。

“1”：一號工程。把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位作為一號工程嚴格落實(shí)，把安全作為政治上、組織上、管理上、責任上、投入上和技術(shù)上的一號工程落實(shí)。

“2”：雙基建設?；鶎咏ㄔO的核心是組織建設；基礎建設的核心是制度建設。

“3”：三項機制。健全以安全業(yè)績(jì)?yōu)閷虻挠萌藱C制、安全效果為導向的獎懲機制、動(dòng)態(tài)達標為導向的考核機制。

“4”：四大體系。以科技投入為導向的安全保障體系、以素質(zhì)提升為導向的職工培訓體系、以強化管理為導向的安全評價(jià)體系、以防災抗災為導向的應急救援體系。

“5”：“五自”管理。礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律。

2020年，恩洪煤礦將認真貫徹落實(shí)集團年度工作會(huì )議的各項安排部署，扎扎實(shí)實(shí)強基層、打基礎、抓責任、保落實(shí)，努力實(shí)現全年各項安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標。