為進(jìn)一步規范尋甸慧果能源開(kāi)發(fā)有限公司（金所煤礦）治理運行、建立健全公司管理制度，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力，近日，云煤礦業(yè)在金所煤礦召開(kāi)了煤礦經(jīng)營(yíng)管理提升工作會(huì )。

云煤礦業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導、公司各部門(mén)負責人，金所煤礦經(jīng)營(yíng)班子、相關(guān)部門(mén)負責人出席了會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了金所煤礦2020年整合以來(lái)的項目建設、經(jīng)營(yíng)管理等情況，以及下一步工作計劃和措施，就金所煤礦經(jīng)營(yíng)管理提升工作展開(kāi)了充分討論。

會(huì )議指出，自2020年以來(lái)，金所煤礦完成了煤礦項目建設驗收工作，2023年3月20日安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建達標考核定級為二級。金所煤礦以緊抓工程質(zhì)量和提升煤炭品質(zhì)為抓手，以“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為重心，為電煤保供和先鋒化工用煤作出了巨大貢獻，為煤礦的可持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

會(huì )議要求，一是要進(jìn)一步規范公司治理運行，建立健全公司管理制度，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力，持續提高金所煤礦治理體系和治理能力的現代化水平。二是要認真領(lǐng)會(huì )和踐行“三精管理”理念，聚焦煤礦經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，從組織、管理、經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面建立科學(xué)、經(jīng)濟、高效的管理系統，推動(dòng)金所煤礦實(shí)現長(cháng)期可持續盈利發(fā)展。三是要高度重視金所煤礦經(jīng)營(yíng)管理提升工作，著(zhù)重在公司治理、安全管理、生產(chǎn)組織、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面，制定工作計劃、明確工作要求、責任人，進(jìn)一步細化工作措施，切實(shí)推動(dòng)金所煤礦經(jīng)營(yíng)管理提升工作方案落地見(jiàn)效。

報送單位：云煤礦業(yè)公司