近日，在集團年中工作會(huì )及第5次黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均強調，要把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神、省委十一屆六中全會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，堅定不移勇?lián)鷩笫姑拓熑?，把全面深化改革轉化為推動(dòng)集團一體化經(jīng)營(yíng)和新一輪國企改革創(chuàng )新發(fā)展的各項有效措施，為推進(jìn)云南經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻國企力量。

連日來(lái)，集團總部12個(gè)部門(mén)、所屬33家企業(yè)以召開(kāi)年中工作會(huì )議、黨委理論中心組學(xué)習、專(zhuān)題會(huì )、工作例會(huì )、主題黨日等多種形式貫徹落實(shí)集團年中工作會(huì )議精神，結合實(shí)際，謀思路、定舉措、抓落實(shí)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到集團一體化經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署上來(lái)，守正創(chuàng )新、破立并舉、奮勇?tīng)幭?，以更加飽滿(mǎn)的熱情和精神狀態(tài)，投入到奮戰全年各項目標任務(wù)的大戰大考中。

錨定目標，做改革實(shí)踐的推動(dòng)者

集團總部各部門(mén)及時(shí)組織召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì )，傳達學(xué)習集團年中工作會(huì )議精神，緊扣“三型總部”建設要求，結合部門(mén)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，堅持服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向不偏離，全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，全力以赴提升部門(mén)工作質(zhì)效。如，集團黨委工作與人力資源部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)管理部、工會(huì )在調查研究的基礎上，研究確立了書(shū)記領(lǐng)辦破難題、勞動(dòng)競賽促產(chǎn)創(chuàng )效、互幫互學(xué)促提升、項目攻堅保節點(diǎn)4個(gè)項目工作，指導幫助先鋒煤業(yè)、鎮雄煤業(yè)、恩洪煤業(yè)、后所煤礦等單位解決產(chǎn)量達標、工作面搬家倒面等工作，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

集團所屬煤礦企業(yè)嚴格按集團年度目標，錨定時(shí)間節點(diǎn)，以深化“三精管理”為抓手，堅持“兩個(gè)至上”安全理念，重點(diǎn)圍繞權證辦理、復工復產(chǎn)、穩產(chǎn)擴量、電煤保供、三項制度改革、效能提升和黨建品牌引領(lǐng)示范等工作持續加力，團結帶領(lǐng)干部職工攻堅克難，全面提升綜合治理能力，維護企業(yè)安全發(fā)展大局，堅定不移完成各項奮斗目標。如，先鋒煤業(yè)成立專(zhuān)班辦理“用林用地審批、邊坡治理、礦權擴界、村莊搬遷”等重大專(zhuān)項工作；鎮雄煤業(yè)通過(guò)引入智能化生產(chǎn)、選洗系統及設備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；恩洪煤業(yè)深化“黨員1帶3”“領(lǐng)導干部1帶3加4”幫帶機制，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)互保聯(lián)保責任。

集團所屬化工企業(yè)緊扣全面深化改革和產(chǎn)品結構調整優(yōu)化要求，以市場(chǎng)需求為導向，以成本控制為核心，將“精準營(yíng)銷(xiāo)”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如，曲煤焦化圍繞焦爐煤氣、炭黑、液氨等產(chǎn)品；云南解化、先鋒化工分別圍繞甲醇、LNG、CNG等產(chǎn)品，積極謀劃，通過(guò)高效整合各方資源，進(jìn)一步挖潛增效，不斷開(kāi)辟新的收益增長(cháng)點(diǎn)。

勇于擔當，做改革行動(dòng)的落實(shí)者

在深入領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神基礎上，集團改革發(fā)展步伐不斷加快，在一體化經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng )新、三項制度改革等方面取得新突破，集團整體價(jià)值創(chuàng )造能力得到增強。對照集團一體化經(jīng)營(yíng)7個(gè)重大專(zhuān)項、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展20項重大專(zhuān)項及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。7月份以來(lái)，正式啟動(dòng)能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團所屬單位煤炭產(chǎn)品通過(guò)煤炭交易中心集采集銷(xiāo)，截至目前，已完成集采集銷(xiāo)業(yè)務(wù)合同簽訂量154萬(wàn)噸；推進(jìn)數實(shí)融合、業(yè)財一體化工作，完成經(jīng)營(yíng)分析模型的優(yōu)化和下發(fā)，指導相關(guān)單位優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規范成本核算，數據化技術(shù)為企業(yè)注入新動(dòng)能；聯(lián)合舉辦青馬工程、黨組織書(shū)記培訓班、安全管理等7期培訓班，共600人參訓。協(xié)同開(kāi)展曲靖區域黨建聯(lián)建共創(chuàng )。恩洪煤業(yè)、鎮雄煤業(yè)、后所煤礦等單位積極推進(jìn)智能化技術(shù)，著(zhù)力攻克“卡脖子”難題，繪制“機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”的“煤”好新畫(huà)卷，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供科技支撐。國際化經(jīng)營(yíng)有了新發(fā)展，曲煤焦化炭黑、云南解化硝酸銨水溶液等產(chǎn)品銷(xiāo)往埃及、韓國、新西蘭、澳大利亞等國際市場(chǎng)。深化改革取得新突破，重構“三級拉差”經(jīng)營(yíng)責任制考核，強化“只有創(chuàng )造價(jià)值，才能分享價(jià)值”的導向，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。目前已清理隱形用工58人，降低成本208萬(wàn)元，清理勞務(wù)外包43項，減少費用3875萬(wàn)元。

面對新形勢新任務(wù)新要求，集團各級組織要牢牢把握一體化經(jīng)營(yíng)的核心要義，把進(jìn)一步深化改革擺在更加突出位置，迅速行動(dòng)，發(fā)揚“精嚴實(shí)快”工作作風(fēng)，不等不靠不要，積極主動(dòng)求變，向問(wèn)題挑戰、向矛盾叫板，不斷提升企業(yè)質(zhì)量效益價(jià)值，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，凝聚起全員行動(dòng)、團結奮進(jìn)的強大合力，以釘釘子精神打好攻堅戰，決勝下半年，為圓滿(mǎn)完成集團全年各項目標任務(wù)而努力奮斗。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部