編者按：

為深入貫徹省委、省政府關(guān)于能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營(yíng)戰略部署，落實(shí)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均提出的深化“三個(gè)融合”，做到“四個(gè)破除、四個(gè)起來(lái)”，加強“三精管理”，構建“三型總部”，做到“五個(gè)增效”，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，強化績(jì)效考核，增強“跨文化的理解力和領(lǐng)導力”，實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價(jià)值鏈效益提升等一系列重要理念和要求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，聚力打造“全國一流綠色能源企業(yè)”。集團各級組織和全體干部職工通過(guò)黨委理論中心組、三會(huì )一課、安全生產(chǎn)調度會(huì )、班前會(huì )、專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )、個(gè)人自學(xué)等多種形式，迅速響應，全面掀起學(xué)習熱潮，在全集團形成讓有為者有位、實(shí)干者得實(shí)惠、奮斗者有奔頭的良好局面，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的活力動(dòng)力，為集團高質(zhì)量發(fā)展和一體化經(jīng)營(yíng)注入新動(dòng)能。

解化清潔能源黨委書(shū)記、董事長(cháng)王朝文說(shuō)：

集團一體化經(jīng)營(yíng)為公司轉型發(fā)展帶來(lái)了新機遇，作為公司主要負責人，我深感責任重大，我將帶領(lǐng)公司全體干部職工緊緊圍繞集團一體化經(jīng)營(yíng)重大專(zhuān)項任務(wù)，強化“三精管理”，做到“四個(gè)破除四個(gè)起來(lái)”，以“精嚴實(shí)快”的工作作風(fēng)，發(fā)揮公司的技術(shù)、人才優(yōu)勢，加強與小龍潭煤礦、紅河發(fā)電公司在資源、管理和教育培訓等領(lǐng)域深度合作，在集團統籌領(lǐng)導下，積極推進(jìn)解化分公司搬遷轉型升級建設50萬(wàn)噸合成氨及下游產(chǎn)品項目，引入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷深化集團內全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價(jià)值鏈利益提升，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

解化清潔能源黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張忠健說(shuō)：

在深入學(xué)習和思考集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均提出的有關(guān)一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新理念新觀(guān)念新思想后，將結合公司實(shí)際，深入踐行“三精管理”理念，優(yōu)化資源配置，開(kāi)展“調配煤、優(yōu)操作、穩爐況、降成本”活動(dòng)，保障各生產(chǎn)裝置穩產(chǎn)、高產(chǎn)；貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，圍繞公司“建學(xué)習型組織、樹(shù)批判型文化，創(chuàng )潔凈型環(huán)境、造軍事型隊伍”工作思路，深入推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，著(zhù)力提升全員素質(zhì)；不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，準確把握市場(chǎng)需求，打造優(yōu)質(zhì)的解化復肥和先鋒汽油營(yíng)銷(xiāo)隊伍；強化責任擔當，把企業(yè)發(fā)展與員工福祉緊密結合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬績(jì)效考核機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大合力。

曲煤焦化黨委書(shū)記、董事長(cháng)張俊說(shuō)：

我將團結帶領(lǐng)干部職工積極革新求變，打破思想障礙和職能藩籬，優(yōu)化組織模式，提升部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與所屬公司之間的管理協(xié)同，形成高效管理的良性局面。嚴格踐行“三精管理”要求，認真梳理部門(mén)及各所屬公司職責，圍繞改革發(fā)展，做好服務(wù)，將生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、人才培養、科研產(chǎn)出、服務(wù)成效等指標一一細化，層層解碼，提前謀劃，把基礎工作做精做深，把重點(diǎn)工作抓好抓牢，把創(chuàng )新工作謀準謀實(shí)。積極探索一體化經(jīng)營(yíng)新路徑，配合推進(jìn)集采集銷(xiāo)工作；加快產(chǎn)品結構調整專(zhuān)項研究，優(yōu)化產(chǎn)品結構，探索焦爐煤氣及苯類(lèi)產(chǎn)品的深加工；著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，整合提升鐵路物流、環(huán)保監測、消防救援等資源優(yōu)勢，拓展服務(wù)，實(shí)現資產(chǎn)優(yōu)化增效。

曲煤焦化黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃鑫說(shuō)：

我將深入踐行“三精管理”理念，打造企業(yè)核心競爭力。聚焦產(chǎn)能、成本、質(zhì)量、效率、效益，以全員參與、持續改進(jìn)的方法，把成本費用降低到極致，提升精益制造能力。聚焦精簡(jiǎn)機構設置，優(yōu)化管理流程，在“減”上下功夫，對機構、人員“消腫減肥”，通過(guò)實(shí)施大部制、大車(chē)間、大班組，提高管理效率。強化供需分析，精準匹配客戶(hù)需求，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新。掌握客戶(hù)偏好，為其提供增值服務(wù)，提升市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)能力。樹(shù)立高標準、嚴要求的作風(fēng)，鼓勵員工挑戰自我，不斷提升能力。完善績(jì)效考核方式，激勵員工追求卓越，為公司發(fā)展貢獻力量。

恩洪煤業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊黎說(shuō)：

通過(guò)學(xué)習領(lǐng)悟集團一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新理念新觀(guān)念新思想，我將始終立足以安全為前提，以生產(chǎn)為核心，以市場(chǎng)為導向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以效益為中心，守好礦井安全生產(chǎn)“大本營(yíng)”。抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，尤其抓好當前一段時(shí)期災害治理、產(chǎn)能釋放、資源整合、深化改革、重大項目建設等重點(diǎn)工作，力爭在集團內樹(shù)標桿、作示范。在集團實(shí)現新發(fā)展、謀求新突破、構建一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展新格局的關(guān)鍵時(shí)期，以“闖”的精神挑重擔、“創(chuàng )”的勁頭開(kāi)新局、“干”的作風(fēng)務(wù)實(shí)效，加快構建“煤洗雙驅、做優(yōu)服務(wù)、主強輔優(yōu)、協(xié)同高效”的現代化產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現全價(jià)值鏈效益提升，成為靠得住、信得過(guò)、能放心的煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

恩洪煤業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理覃小鋒說(shuō)：

在學(xué)習過(guò)程中，深刻體會(huì )到了“三個(gè)融合”等理念對工作的重要指導意義?！熬珖缹?shí)快”作風(fēng)提高了工作標準，“三個(gè)錨定”讓工作目標更加清晰。結合自身崗位職責，我充分認識到了必須轉變思想，積極擁抱改革。破除傳統、僵化的工作方式，主動(dòng)思變應變求變。強化創(chuàng )新、全局和風(fēng)險思維導向，不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、統籌協(xié)調能力和應急處理能力。在全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同中，明確自己的職責，關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的細節。以“五個(gè)增效”為目標，努力提高生產(chǎn)效率、降低能耗、保障安全、提升質(zhì)量、增加效益。同時(shí)，持續學(xué)習新知識、新技術(shù)，適應行業(yè)發(fā)展新需要，以扎實(shí)的工作為集團發(fā)展貢獻力量。

后所煤礦黨委書(shū)記、董事長(cháng)王自宏說(shuō)：

在認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均的講話(huà)后，我對一體化經(jīng)營(yíng)的重大戰略意義及重要性有了更深的理解，我將結合實(shí)際，以“六融八促”黨建品牌創(chuàng )建為抓手，持續推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，踐行“精嚴實(shí)快”作風(fēng)，樹(shù)牢“三精管理”理念，狠抓精益生產(chǎn)成本管控，錨定全年預算目標和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作目標責任書(shū)，盡快完成大為二礦探礦權延期辦理工作，力爭將探礦權變?yōu)椴傻V權，加快推進(jìn)公司物流集裝箱業(yè)務(wù)的開(kāi)通和裝備公司車(chē)間改造項目的立項、實(shí)施工作。同時(shí)，加大低效無(wú)效資產(chǎn)的處置力度，盤(pán)活土地房屋、設備設施等非主業(yè)閑置資產(chǎn)，緊盯公司重大項目的關(guān)鍵節點(diǎn)和時(shí)間點(diǎn)，積極主動(dòng)的融入集團一體化發(fā)展中，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標。