今年以來(lái)，云南解化錨定年度奮斗目標，聚焦重點(diǎn)工作，把握關(guān)鍵節點(diǎn)，強化“三精管理”理念，弘揚“精嚴實(shí)快”作風(fēng)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，在安全高產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、節能降耗、裝置高效運轉等方面取得新突破，實(shí)現利潤破億，在集團上半年毛利排名中榮登榜首，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動(dòng)能。

強黨建聚合力，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情

強化組織領(lǐng)導力，嚴格落實(shí)“四同步四對接”要求，全面深化“五基建設”，規范了支部工作流程，通過(guò)黨建品牌與業(yè)務(wù)品牌的有機結合，構建“一級抓一級、一級帶一級”的黨建工作格局，形成“上下銜接、整體聯(lián)動(dòng)”的工作氛圍，激勵黨員干部職工立足崗位，追求卓越，激發(fā)黨建活力，賦能業(yè)務(wù)，解決發(fā)展難題，確保決策部署快速有力執行。強化聯(lián)動(dòng)考核，以品牌效應檢驗支部工作成果。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推進(jìn)黨建工作與戰略目標同向發(fā)力，將支部品牌創(chuàng )建與安全生產(chǎn)納入“大黨建”指標，與黨支部簽訂責任書(shū)，考核黨建與業(yè)務(wù)雙重指標，充分發(fā)揮考核導向作用，推動(dòng)黨建工作績(jì)效化管理模式落地落實(shí)，為黨建工作考核提供了量化標準，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了動(dòng)力。

除隱患強教育，筑牢安全基石

完成省級“雙重預防”數字化試點(diǎn)建設。先鋒化工系統分析單元51個(gè)，風(fēng)險分析結果9737條，分級管控措施1439條，持續實(shí)施全員排查報告隱患獎勵機制，員工排查安全隱患2500多項，整改率100%。解化分公司完成所有設備（32個(gè)基站、6350個(gè)信標及一個(gè)服務(wù)器）安裝和系統集成，人員定位系統全面試運行。

強化現場(chǎng)安全管控力度。抓檢維修和特殊作業(yè)安全管控措施落實(shí)，辦理審批電子作業(yè)票4600余份。抓重大危險源安全管控和包保責任制落實(shí)，開(kāi)展專(zhuān)項查改隱患98條。抓危險化學(xué)品安全措施落實(shí)，對易制爆、易制毒、劇毒化學(xué)品在內的危險化學(xué)品采購、儲存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、出入庫、裝卸車(chē)進(jìn)行全程監督管控。抓承包商管理，發(fā)放人員定位卡，加大對承包商三違行為的處罰力度，培訓承包商800多人次。

強化安全教育培訓。以安全生產(chǎn)知識宣貫、安全事故案例分析、安全生產(chǎn)技能培訓、安全工作經(jīng)驗分享、安全管理制度解讀等為主要內容，開(kāi)展全員安全生產(chǎn)大講堂活動(dòng)60次，參加活動(dòng)員工達4204人次。開(kāi)展日常安全教育培訓和三大規程培訓考核，開(kāi)展事故警示教育培訓4000人次、監護人員培訓考試720人次、消防和應急知識和技能培訓1200人次、事故應急演練26次。通過(guò)各類(lèi)安全教育培訓、宣傳活動(dòng)，全面提升了員工的安全意識和技能。

拓市場(chǎng)降成本，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效行穩致遠

市場(chǎng)拓展取得新成果。云南解化以2024上海（FSHOW）展會(huì )為契機，先后與美國、巴西、日本、韓國、意大利、澳大利亞、尼日利亞等幾十個(gè)國家的外商企業(yè)共話(huà)商機，共謀發(fā)展。攜手云南傳一服務(wù)管理有限公司、農林衛視《中國農資秀》欄目共同舉辦為農業(yè)服務(wù)“田野迷彩沖鋒號”暨“解化好肥料 豐收新長(cháng)征”首站活動(dòng)在文山州硯山縣平遠鎮成功舉辦，現場(chǎng)訂購肥料超500噸，現場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )直播觀(guān)看人次超29.15萬(wàn)。

技術(shù)研發(fā)取得新突破。解化分公司與合作單位共同推進(jìn)的煙用復合肥離子色譜分析技術(shù)是全國首例，該項技術(shù)超越了傳統的國標分析方法。新研發(fā)推出的轉鼓復合肥配方27-0-4S，上市當日銷(xiāo)量就達到200余噸，實(shí)現了轉鼓配方超越25個(gè)氮的突破。先鋒化工與新疆特烴電工合作開(kāi)展云煤爐試燒新疆試驗，取得階段性成果。7月16日，成功售出首批國VIB標準95號車(chē)用汽油，標志著(zhù)公司正式進(jìn)入95號車(chē)用汽油銷(xiāo)售市場(chǎng)。

精細對標降本增效顯成效。上半年，云南解化完成合成氨年度生產(chǎn)計劃的105.64%,產(chǎn)能發(fā)揮率達120.16%、粗甲醇年度生產(chǎn)計劃的106.02%,產(chǎn)能發(fā)揮率達124.53%，完成精甲醇生產(chǎn)計劃的116.84%,產(chǎn)能發(fā)揮率達140.97%。先鋒化工噸甲醇（含LNG）耗標煤同比降低2.94%，噸甲醇（含LNG）耗蒸汽同比下降10.78%，噸甲醇（含LNG）耗電同比下降5.88%，甲醇單位產(chǎn)品能耗1544.27kgce/t，優(yōu)于國家發(fā)改委等部門(mén)發(fā)布的《高耗能行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域能效標桿水平和基準水平（2023版）》中的標桿水平1550千克標準煤/噸，實(shí)現節能40.33萬(wàn)噸。

破瓶頸解難題，提升裝置運行效率

依據市場(chǎng)和裝備現狀，提高產(chǎn)品穩定性。先鋒化工完成新增兩臺預變爐項目，延長(cháng)了催化劑使用壽命，解決了高負荷運行時(shí)變換及冷卻裝置“卡脖子”問(wèn)題。解化化工分公司對尿素硝銨溶液（UAN）生產(chǎn)裝置技改，新建了一套利用尿素閃蒸槽出口尿液來(lái)配制尿素硝銨溶液裝置，解決了尿素硝銨溶液（UAN）產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠性問(wèn)題。通過(guò)尿素成品冷卻技改，保證了尿素產(chǎn)品質(zhì)量穩定。深入開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造與管理變革，構建精益管理體系框架。以裝置日管控、周排查、月調度為抓手，嚴格執行“工藝管理九項規章制度”，加強工藝紀律和工藝指標的執行，上半年，公司控工藝指標合格率達97%，合成氨關(guān)鍵控制指標氫氮比合格率達近100%。優(yōu)化工藝路線(xiàn)，推進(jìn)節能降耗。通過(guò)優(yōu)化工藝路線(xiàn)，甲醇合成塔吹除氣調整量控制在5分鐘2000m3以?xún)?，杜絕有效氣現場(chǎng)放空，并對放空部分進(jìn)行合理回收，穩定提升轉凈化系統送氨合成塔負荷。

下一步，云南解化公司將繼續發(fā)揚自我革命、自我批判精神，破除思想和觀(guān)念上的沉疴，破除思維和行為上的慣性，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)，把持續推動(dòng)各重點(diǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域精益化管理提升作為重要內容，剔除低效無(wú)效環(huán)節，建立具有解化特色的精益管理模式與精益管理體系，形成企業(yè)精益文化，持續提升企業(yè)管理水平與綜合競爭力。

報送單位：云南解化公司