近日，云煤集團專(zhuān)職外部董事寸延峰一行5人赴云南羊場(chǎng)煤礦有限公司開(kāi)展專(zhuān)題調研，田煤公司、羊煤公司領(lǐng)導及相關(guān)人員參加調研。

調研組一行深入公司得馬煤礦開(kāi)展實(shí)地調研，現場(chǎng)查看了得馬煤礦調度室、地面工業(yè)廣場(chǎng)、地面煤倉和矸石倉等地，對得馬煤礦的資源儲量和21302智能化綜采工作面的情況進(jìn)行了解，聽(tīng)取相關(guān)工作匯報。

在羊場(chǎng)煤礦召開(kāi)座談會(huì )議，分別聽(tīng)取羊場(chǎng)煤礦、田壩煤礦對深化改革、公司治理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、歷史遺留問(wèn)題處置等方面的情況匯報，重點(diǎn)調研2家煤炭企業(yè)歷史上政策性破產(chǎn)以來(lái)歷次改革的情況，總結經(jīng)驗、找準問(wèn)題，就相關(guān)工作提出指導性意見(jiàn)。

寸延峰要求，一是要認真學(xué)習、加強領(lǐng)導，完善法人治理結構和加強董事會(huì )建設。深入學(xué)習習近平總書(shū)記在黨的二十屆三中全會(huì )上的重要講話(huà)精神，學(xué)深悟透、學(xué)以致用，結合企業(yè)實(shí)際，研究貫徹落實(shí)具體舉措；要學(xué)習新《公司法》，精準把握和主動(dòng)適應新《公司法》規定，了解掌握修訂要點(diǎn)，提高企業(yè)規范運作水平；要完善法人治理結構和加強董事會(huì )建設，以董事會(huì )為公司治理的核心，進(jìn)一步厘清黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層等各治理主體權責邊界，各負其責，不能在決策過(guò)程中有缺失和斷檔。二是創(chuàng )新思維、實(shí)事求是，進(jìn)一步深化改革。實(shí)事求是，摸清家底、算好賬，創(chuàng )新和改革一定要結合企業(yè)實(shí)際，脫離實(shí)際就是空談；要認真總結過(guò)去幾次改革的經(jīng)驗，正確認識過(guò)去、把握現在、面向未來(lái)；要厘清債務(wù)債權，分清責任、抓好落實(shí)；要妥善處理集團司法重整以來(lái)存在的系列問(wèn)題；要認真做好深化改革的方案，完善職代會(huì )、董事會(huì )等決策程序，確保方案合理合法合規。三是加強管理、落實(shí)責任，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，抓好現場(chǎng)安全管控，特別井下安全管理，確保安全生產(chǎn)；要加強對重點(diǎn)地段、重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)人員的管理，加大對外來(lái)施工單位的人員安全管理，確保協(xié)作隊伍的資質(zhì)和安全保證；要充分發(fā)揮班組在煤礦現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用，認真排查安全隱患，加強防范，落實(shí)責任；始終樹(shù)立一崗雙責，黨政同責，人人有責的思想，強化安全思想，緊繃安全之弦，守牢安全生產(chǎn)的底線(xiàn)紅線(xiàn)。四是多措并舉、化解矛盾，確保職工隊伍穩定。公司黨委、工會(huì )要加強風(fēng)險排查化解，深入基層調查研究，傾聽(tīng)職工訴求、及時(shí)掌握情況、精準排查風(fēng)險、切實(shí)化解矛盾糾紛。企業(yè)越是困難，越要強調對職工的尊重，更加關(guān)心職工，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，力爭職工群眾的理解和支持。凡涉及改組改制、職工安置、工資分配等相關(guān)決策，都應當充分聽(tīng)取吸納職工群眾的意見(jiàn)和建議，經(jīng)職代會(huì )討論審議通過(guò)后方可實(shí)施，充分發(fā)揮好民主決策的作用，確保在改革中保持職工隊伍穩定。

報送單位：羊場(chǎng)煤礦公司