近日，云煤（煤化）集團專(zhuān)職外部董事寸延峰到陸東煤礦公司調研指導工作。公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。

調研組實(shí)地查看了調度中心、機修車(chē)間及新風(fēng)井建設施工現場(chǎng)，詳細了解了公司安全措施落實(shí)、設備治理和項目推進(jìn)情況，并針對存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議。

座談會(huì )上，調研組聽(tīng)取了企業(yè)發(fā)展情況、黨的建設、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的匯報，并圍繞公司治理、項目轉型、混合所有制改革等進(jìn)行了深入探討交流。

寸延峰要求，一要提高認識，加強對法律法規和相關(guān)文件的學(xué)習，不斷把學(xué)習宣傳貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神引向深入，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，進(jìn)一步提高黨員理論素養和工作能力。要以持續推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展為目標，以習近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示精神為指引，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委提出的國有企業(yè)改革方案，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，落實(shí)全面從嚴治黨責任。

二要全面推進(jìn)長(cháng)效監督體制建設，形成出資人監督、審計監督、財務(wù)會(huì )計監督、巡視巡察監督為一體的監督體系，切實(shí)維護雙方股東利益，充分發(fā)揮制度作用，打造合規體制隊伍；建立完善的考核機制，保證企業(yè)合規管理的有效性，同時(shí)，開(kāi)展普法教育，牢固樹(shù)立全體職工安全生產(chǎn)責任意識。

三要積極探索混改后企業(yè)運行模式，進(jìn)一步加強董事會(huì )規范化運作，保障經(jīng)理層行權履職，推動(dòng)形成各治理主體各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐；始終以降本增效為核心，加強煤質(zhì)管理力度，提高公司市場(chǎng)競爭力，多措并舉促發(fā)展，助力公司實(shí)現效益最大化；積極引進(jìn)先進(jìn)設備，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐工作，優(yōu)化公司管理模式，提高工作效率。

四要壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)主體責任，以安全生產(chǎn)標準化為根本，加強作業(yè)現場(chǎng)管理和安全風(fēng)險管控，強化作業(yè)人員規矩意識和安全意識，高效發(fā)揮各級安全管理人員作用，助推安全生產(chǎn)提質(zhì)增效，深入剖析《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全硬措施》，汲取事故教訓，舉一反三，做好“雙重預防機制”，準確把握安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規律，樹(shù)牢“風(fēng)險可控、事故可防”安全理念。

五要加強與各行管部門(mén)之間的溝通和交流，共同探討推進(jìn)60萬(wàn)噸/年升級改造項目建設受限問(wèn)題，不斷學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，提前占領(lǐng)市場(chǎng)，重視對新風(fēng)井建設、招標、投資等程序的合規化管理，逐步完善智能化、信息化管控，降低員工勞動(dòng)強度、優(yōu)化資源配置，推動(dòng)企業(yè)綠色高效發(fā)展。

公司黨委書(shū)記，董事長(cháng)李東平表示，公司將嚴格落實(shí)集團各項要求，持續深化改革，加大混合所有制改革力度，持續健全和完善內控管理制度，提高經(jīng)營(yíng)效益，防范化解風(fēng)險，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，確保全年經(jīng)營(yíng)效益邁上新臺階。

報送單位：陸東煤礦公司