近日，云煤（煤化）集團黨委委員、副總經(jīng)理繆和星一行3人到團結煤業(yè)公司開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理調研，以30萬(wàn)噸/年機械化升級改造提能項目為重點(diǎn)，公司副董事長(cháng)侯肯長(cháng)、總經(jīng)理侯彪及相關(guān)部室人員參加調研。

調研組實(shí)地查看了地面污水處理站、瓦斯抽放泵房、井口綜合樓、瓦斯監控室的運行情況，深入井下110901采煤工作面、11102南北翼掘進(jìn)作業(yè)點(diǎn)檢查了采、掘、運輸情況，聽(tīng)取了團結煤業(yè)關(guān)于項目建設、驗收情況、煤礦資源整合情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、人員招聘等方面的匯報。調研組對團結煤業(yè)順利通過(guò)30萬(wàn)噸/年機械化升級改造提能項目驗收工作、取得安全生產(chǎn)許可證以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況給予了肯定。

會(huì )議要求，一是要高度重視瓦斯治理，不能閉門(mén)造車(chē)，可與第三方專(zhuān)業(yè)機構簽訂協(xié)議，共同編制瓦斯治理實(shí)施方案，確保瓦斯可防、可控、可治。

二是加大環(huán)保治理力度，壓實(shí)安全管理責任，抓緊、抓實(shí)、抓細安全生產(chǎn)各項工作，確保安全穩定生產(chǎn)。

三是不斷加強干部隊伍建設，優(yōu)化員工薪酬管理模式，提升員工隊伍的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，優(yōu)化公司人力資源結構。

四是提高微觀(guān)調控認識，統一思想，克服困難，充分認識降本增效工作的重要性，圓滿(mǎn)完成年度目標考核任務(wù)。

五是嚴格落實(shí)班子主體責任，按照集團分配的領(lǐng)導班子考核指標，實(shí)事求是完成各項工作。

六是認真梳理需集團協(xié)調解決的問(wèn)題，盡快向集團上報綜采和掘進(jìn)機等設備的采購計劃，批復后啟動(dòng)應急采購程序。

七是公司原煤銷(xiāo)售從9月起進(jìn)入集團煤炭交易中心體系，電煤保供任務(wù)指標將由集團進(jìn)行統籌。

八是加快相關(guān)煤層的突出危險性鑒定，并根據鑒定結果形成專(zhuān)題材料向集團匯報，調整生產(chǎn)建設。

下一步，團結煤業(yè)公司將嚴格按照集團要求，壓實(shí)主體責任，以年度考核指標為經(jīng)營(yíng)導向，堅定信心、攻堅克難，多措并舉推進(jìn)各項工作。

報送單位：團結煤業(yè)公司