4月24日，云煤（煤化）集團召開(kāi)了2023年一季度財務(wù)分析會(huì )，會(huì )議采取視頻方式，設集團主會(huì )場(chǎng)及17個(gè)分會(huì )場(chǎng)，集團黨委委員、財務(wù)總監莫曉丹，經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)劉道精，財務(wù)部全體人員，集團所屬37家主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位財務(wù)總監、財務(wù)負責人及業(yè)務(wù)骨干共170余人參加會(huì )議。

會(huì )上，集團資產(chǎn)財務(wù)部通報了云煤（煤化）集團2022年審計情況和2023年1季度主要財務(wù)指標完成情況，4家所屬單位代表進(jìn)行了交流發(fā)言，對照2023年的預算目標重點(diǎn)分析今年一季度的執行情況和下一步的工作措施；集團經(jīng)營(yíng)管理部對下一步相關(guān)工作進(jìn)行了安排，要求各單位要樹(shù)立“一切成本皆可降”的意識，切實(shí)落實(shí)各單位的降本增效責任，全力做好電煤保供工作，推進(jìn)歷史債權清收、閑置資產(chǎn)的盤(pán)活，加強存貨管理。集團資產(chǎn)財務(wù)部對近期財務(wù)管理工作進(jìn)行了布置，對做好當前的融資、加強成本分析和管控、推進(jìn)審計整改、強化會(huì )計基礎工作和今年下半年信息化建設進(jìn)行了具體安排。

集團黨委委員、財務(wù)總監莫曉丹對本次會(huì )議進(jìn)行了總結講話(huà)，對4家發(fā)言交流單位的財務(wù)運行情況進(jìn)行了分析，對去年以來(lái)集團及所屬單位的財務(wù)管理、融資和資金管理以及信息化建設工作予以充分肯定并指出了當前工作中的不足和問(wèn)題。莫曉丹對今年集團融資策略和途徑進(jìn)行分析，對具體融資工作進(jìn)行了安排。莫曉丹要求各單位財務(wù)負責人要有“過(guò)緊日子”的意識，聚焦成本管控，實(shí)施清單化管理，切實(shí)做到降本增效，嚴禁非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出；要具備“施工隊長(cháng)”意識，思想站位要高，落腳點(diǎn)要實(shí)，全面提升財務(wù)能力，不折不扣落實(shí)集團今年既定的發(fā)展措施；要加快應收賬款催收，積極處置閑置資產(chǎn)，加快存貨周轉，切實(shí)提高資金運轉效率，保障良性循環(huán)；各單位要聚焦集團今年重點(diǎn)工作任務(wù)，明確財務(wù)職責，加強協(xié)同配合服務(wù)，形成合力，推動(dòng)各單位高質(zhì)量發(fā)展。莫曉丹強調，要圍繞學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育工作，切實(shí)提高各單位財務(wù)負責人廉潔從業(yè)意識，守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)；要加強“一崗雙責”，持續加強財務(wù)隊伍思想教育，自覺(jué)強化合規履職意識，為集團今年高質(zhì)量發(fā)展目標的實(shí)現做出貢獻。

報送單位：集團資產(chǎn)財務(wù)部