攻堅克難奮者先，錨定目標爭一流。自進(jìn)入四季度以來(lái)，曲煤焦化公司緊盯年度各項任務(wù)目標，以黨建為引領(lǐng)，以高度的政治責任感和時(shí)不我待的緊迫感，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，深入開(kāi)展作風(fēng)革命、效能革命，用“拉滿(mǎn)弓”的奮戰狀態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，緊盯市場(chǎng)前沿，牢牢把握機遇，扎實(shí)推進(jìn)精細化管理等各項工作，吹響“沖鋒號”，全力沖刺四季度各項任務(wù)目標。

統一思想促共識 凝心聚力謀發(fā)展

曲煤焦化公司堅持黨建引領(lǐng)，以越是艱險越向前的拼勁和只爭朝夕的作風(fēng)一心一意抓發(fā)展，團結和帶領(lǐng)全體干部員工及時(shí)調整思路，狠抓安全生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)節能降耗、創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)改造、技能提升、資本運作等各項工作，加快推進(jìn)“四區分離”、大棚建設、VOC治理、丁二酸酐投料試生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，確保年度任務(wù)目標順利實(shí)現，為奮力譜寫(xiě)集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻曲煤力量。

扎實(shí)推進(jìn)降本增效管理創(chuàng )新與實(shí)踐

曲煤焦化公司緊跟“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”主線(xiàn)，積極發(fā)揮激勵作用，開(kāi)展“精準對標”工作，推進(jìn)管理改革、效率提升、成本改善、產(chǎn)品結構優(yōu)化，累計出臺100余項降本增效措施。截至2022年10月，節約生產(chǎn)成本111萬(wàn)元，實(shí)現降本增效1321.35萬(wàn)元，全力確保四季度完成降本增效3132.97萬(wàn)元，全年完成10455.23萬(wàn)元。一是積極開(kāi)展技術(shù)改造，將焦油蒸餾裝置產(chǎn)能提升至設計產(chǎn)能的120%，運用焦爐煙氣回配技術(shù)，使焦爐煙中氮氧化物降幅達60%，采用絡(luò )合鐵技術(shù)，焦爐氣中硫化氫脫硫成本大幅下降；二是積極尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，將部分焦爐煤氣外售，實(shí)現焦爐氣效益最大化。及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，強化生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力；三是壓實(shí)安全責任，積極構建雙重預防機制，加大隱患排查治理力度和“三違”查處力度，不斷探索安全信息化建設，強化外包單位管理；四是著(zhù)力在資金管理上下功夫，通過(guò)加大應收賬款回收力度、分批或預開(kāi)發(fā)票等形式縮短回款周期，加快資金周轉率，提升收益質(zhì)量。

重點(diǎn)項目“百日攻堅”建設如火如荼

曲煤焦化公司重點(diǎn)項目建設方興未艾，形成你追我趕、競速發(fā)展的火熱態(tài)勢。大為制焦、大為焦化“四區分離”項目已完成升級改造。1500t/a丁二酸裝置于10月中旬全面完成建設，并于10月30日投料生產(chǎn)，進(jìn)一步延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)填補云南省丁二酸酐產(chǎn)品空白。揚塵治理項目土建工程預計年底前完成建設，30萬(wàn)噸合成氨項目預計年底前完成立項。

接下來(lái)，曲煤焦化公司將深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，持續當好“排頭兵”，錨定目標不動(dòng)搖，盡最大努力爭取最好結果，努力把各項難點(diǎn)、重點(diǎn)變成推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)和成效為集團高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能，為完成全年目標任務(wù)交出滿(mǎn)意答卷。

報送單位：曲煤焦化公司