近日，云煤（煤化）集團總經(jīng)理助理、改革辦主任陳家昆一行4人到云南羊場(chǎng)煤礦有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“羊場(chǎng)煤礦公司”）對國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況進(jìn)行督導調研，羊場(chǎng)煤礦公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部室負責人及改革辦成員參加督導調研會(huì )。

會(huì )上，集團總經(jīng)理助理、改革辦主任陳家昆介紹了此次督導的目的、意義、督導內容和相關(guān)要求；會(huì )議聽(tīng)取了羊場(chǎng)煤礦公司國企改革三年行動(dòng)落實(shí)情況匯報，督導組就公司推進(jìn)改革過(guò)程中面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了交流探討，對改革工作提出指導性意見(jiàn)和建議。

會(huì )議對羊場(chǎng)煤礦公司下一步改革任務(wù)提出三點(diǎn)要求：一是要認真履職盡責，確保公司國企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。以改革為契機，解決相關(guān)歷史遺留問(wèn)題。持續推進(jìn)法人治理結構、董事會(huì )授權制度、經(jīng)理層落實(shí)董事會(huì )授權制度、“三項制度”改革和壓縮管理層級等各項工作，積極采取措施解決制約發(fā)展改革過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題；二是要加強生產(chǎn)組織，夯實(shí)發(fā)展基礎。有效發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，強化生產(chǎn)組織，均衡運轉，調整好采掘接替工作，實(shí)現四量平衡，同時(shí)抓好安全管理、班組建設、成本管理等工作；三是要立足現實(shí)，認真謀劃好當前及下一步工作。積極做好復產(chǎn)驗收準備，提前謀劃明年生產(chǎn)組織，緊抓各項重點(diǎn)工作任務(wù)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

羊場(chǎng)煤礦公司改革三年行動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)、董事長(cháng)陸繼標表示：羊場(chǎng)煤礦公司將認真按照上級組織關(guān)于改革三年行動(dòng)的各項要求，補短板、強弱項，查缺補漏，完善相關(guān)臺賬資料，制定相關(guān)管理辦法，確保各項生產(chǎn)工作提質(zhì)增量增效，堅決打好國企改革三年行動(dòng)收官戰。

報送單位：羊場(chǎng)煤礦公司