作風(fēng)建設永遠在路上，沒(méi)有好的作風(fēng)，就跑不好高質(zhì)量發(fā)展的接力賽。2022年2月，省委、政府印發(fā)了《云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設的若干規定（試行）》，集團結合實(shí)際，細化制定了推進(jìn)作風(fēng)革命加強效能建設實(shí)施辦法。根據集團安排，鎮雄煤業(yè)立即制定實(shí)施辦法，成立以黨委書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，按照項目工作法分解形成25項任務(wù)清單，提出“工作上提速，指標上提效，整體效率至少提升5%”的目標，明確了工作內容、責任單位和責任人。

提高思想認識。公司黨委領(lǐng)導班子先后7次在相關(guān)會(huì )議上強調作風(fēng)革命效能建設的重要性，要求領(lǐng)導干部、各級管理人員認清形勢，吹響轉作風(fēng)、提效能的“沖鋒號”，持之以恒、形成長(cháng)效機制推進(jìn)作風(fēng)革命效能建設。

增強規矩意識。公司統一本部及各單位科室上班時(shí)間，嚴格考勤管理，杜絕遲到、早退、曠工行為；公司本部、各單位科室人員上班期間統一著(zhù)裝，黨員佩戴黨徽；全體干部職工離開(kāi)鎮雄縣區域必須按層級報備。

嚴格計劃管理。各單位、部室按時(shí)制定年度、季度、月度、每周工作計劃，嚴格按照計劃抓好落實(shí)，及時(shí)督促提醒、檢查考核。

強化效率意識。上級安排部署的工作，要求5日內制定實(shí)施方案；上級要求定期上報的材料、數據、信息，要求提前3日上報；領(lǐng)導安排的工作在規定時(shí)間內，要求提前1日報告完成情況；各類(lèi)會(huì )議召開(kāi)后5日內下發(fā)紀要，并定期通報會(huì )議安排的工作辦結情況。

改進(jìn)文風(fēng)會(huì )風(fēng)。降低發(fā)文數量，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)；嚴禁冗長(cháng)贅述，公文正文不超過(guò)2000字；可以合并召開(kāi)的會(huì )議一律合并，全面啟用視頻會(huì )議，嚴格控制會(huì )議時(shí)間，實(shí)行發(fā)言超時(shí)叫停制。

用好三個(gè)工作法。全面運用好項目工作法、一線(xiàn)工作法、典型引路法。重點(diǎn)工作必須制定任務(wù)清單，明確責任人、完成時(shí)限，形成工作閉環(huán)；公司領(lǐng)導每月深入基層調研不少于2次，副總師、本部職能部室領(lǐng)導不少于3次；加快黨建品牌創(chuàng )建，抓好示范黨支部建設，創(chuàng )建瓦斯創(chuàng )新工作室、掘進(jìn)工作室，每半年召開(kāi)1次先進(jìn)典型學(xué)習交流會(huì )。

嚴格監督考核。堅持每周調度會(huì )口頭通報作風(fēng)問(wèn)題，每月書(shū)面通報一起典型問(wèn)題，每月進(jìn)行一次考核。自2022年7月份以來(lái)，口頭通報未統一服裝人員19人、未佩戴黨徽黨員12人，書(shū)面通報典型問(wèn)題1起，書(shū)面通報批評10人。

在實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的道路上，公司將時(shí)刻保持斗爭精神，持續自我革命，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，摒棄“拖字訣”，走出“舒適區”，走進(jìn)“賽馬場(chǎng)”，做到“馬上辦”，將作風(fēng)革命效能建設常抓不懈、一抓到底。

報送單位：鎮雄煤業(yè)公司