為加快推進(jìn)對標管理工作，推廣對標示范企業(yè)、標桿企業(yè)經(jīng)驗做法，總結工作成效，實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展，近日，云煤（煤化）集團召開(kāi)對標管理現場(chǎng)經(jīng)驗交流分享會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)寧德剛出席會(huì )議，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建嵩主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)職外部董事、總部各相關(guān)部門(mén)及各所屬企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，解化化工、先鋒煤業(yè)、曲煤焦化、后所煤礦4家企業(yè)圍繞各自企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對標管理工作開(kāi)展情況、改革發(fā)展中存在的問(wèn)題以及下一步工作規劃等方面作了深入交流發(fā)言。

本次會(huì )議既是一次總結經(jīng)驗、查找問(wèn)題的分享會(huì )，更是一次統一思想、統籌安排、領(lǐng)受任務(wù)的推進(jìn)會(huì )。會(huì )議指出，各所屬企業(yè)要直面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亟需解決的問(wèn)題，深入學(xué)習解化化工、先鋒煤業(yè)、曲煤焦化、后所煤礦4家企業(yè)“不等不靠不懈怠、敢拼敢干敢擔當”的工作精神，深入挖掘和充分借鑒對標企業(yè)的做法經(jīng)驗和特色亮點(diǎn)，對照自身存在的問(wèn)題和不足，深刻剖析問(wèn)題存在的原因，制定出切實(shí)可行的工作方案，狠抓工作落地見(jiàn)效、開(kāi)花結果。

會(huì )議強調，集團總部各部門(mén)、各所屬企業(yè)要進(jìn)一步提高認識，深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展對標管理工作的重要意義，深入踐行“三個(gè)工作法”，堅持問(wèn)題導向，擺脫慣性思維，摒棄松懈情緒，聚焦上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以對標提升行動(dòng)為抓手，明確方向、壓實(shí)責任、真抓實(shí)干、抓好抓實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項工作。

會(huì )議要求，集團各所屬企業(yè)一是要進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)，深化改革創(chuàng )新體制機制，提高企業(yè)精細化管理能力和管理水平，精心組織，壓實(shí)責任，確保年度目標任務(wù)按期完成或超額完成；二是要以高度政治自覺(jué)抓實(shí)抓細巡視反饋問(wèn)題的整改，做實(shí)做細各項工作，堅守安全底線(xiàn)和環(huán)保底線(xiàn)，確保企業(yè)平穩運行；三是要組織精干力量全力推進(jìn)證照辦理和資源整合事宜，有效提升資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量效益；四是要因地制宜編制“一礦一策”方案，推動(dòng)智能化綠色礦山建設和轉型升級，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

下一步，集團將認真總結成立三年以來(lái)取得的經(jīng)驗和教訓，深刻分析高質(zhì)量發(fā)展存在的問(wèn)題和短板，結合工作實(shí)際，運用對標方法，真正發(fā)揮補短板、強弱項的工作實(shí)效，不斷強化企業(yè)運營(yíng)管控能力，提高市場(chǎng)競爭力，以高度的責任感和使命感把各項工作推向深入，奮力譜寫(xiě)集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

報送單位：集團經(jīng)營(yíng)管理部