近年來(lái)，為切實(shí)推進(jìn)碳達峰碳中和，助力清潔能源利用，曲煤焦化公司堅持深挖內潛、狠抓內功，公司黨委統籌謀劃，各部門(mén)、分公司精準發(fā)力，在“提質(zhì)”上下苦功，在“增效”上見(jiàn)實(shí)效，以精益化管理、常態(tài)化降本、高效化生產(chǎn)為抓手，多措并舉打好提質(zhì)增效“組合拳”，著(zhù)力提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量和核心競爭力。

　　內化于心，外化于行。在精益化管理工作推進(jìn)中，曲煤焦化公司全體干部職工牢固樹(shù)立全局意識，正確認識大局，自覺(jué)服從大局，將成本意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，確保實(shí)現碳達峰、碳中和目標，全面賦能公司轉型升級高質(zhì)量發(fā)展。今年以來(lái)，公司組織開(kāi)展精益化管理理念宣貫會(huì )6次，讓干部職工深入了解和認同精益化管理，保障精益化理念、方法和措施有效落地，實(shí)現精益管理習慣化；針對精益化管理工作推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，公司黨政領(lǐng)導班子第一時(shí)間召開(kāi)復盤(pán)會(huì )議，以問(wèn)題為導向，深入剖析管理中存在的不足，從細從實(shí)，就下一步如何推動(dòng)精益化管理進(jìn)行專(zhuān)題研究、專(zhuān)門(mén)部署、專(zhuān)班推動(dòng)、專(zhuān)項督辦。目前，曲煤焦化公司干部職工精益化思想已基本形成，正逐步引導員工將精益化思想轉化為精益化行為，并且在具體實(shí)踐過(guò)程中，使精益化思想內化于心、外化于行、固化于制，養成精益化習慣，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)精益化管理工作長(cháng)遠發(fā)展。

　　降本增效，釋放活力。按照云煤（煤化）集團的總體工作部署，公司緊緊圍繞“1358”戰略發(fā)展目標，以實(shí)現生產(chǎn)裝置“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行為主線(xiàn)，以加強檢查力度，強化工藝指標、能耗指標管控，狠抓修舊利廢，組織設備長(cháng)周期運行攻關(guān)討論為抓手，細化落實(shí)經(jīng)濟責任制，持續優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分釋放裝置產(chǎn)能，將公司降本增效落實(shí)于行動(dòng)、宣貫于全體。2022年初，公司制定了年度降本增效8000萬(wàn)元的總體目標，具體細化分解到下屬各分公司。各分公司緊扣“強化水電氣公用工程消耗管理”“提升化學(xué)產(chǎn)品產(chǎn)量收率及質(zhì)量”“深化修舊利廢工作”“實(shí)現系統長(cháng)周期運行管理”四個(gè)方面的目標任務(wù)，細化降本增效指標，充分挖掘降本潛能，共立項36項，目前已逐項制定實(shí)施對策，明確責任人，每月跟蹤實(shí)施進(jìn)度，落實(shí)驗證開(kāi)展效果。截至5月底，曲煤焦化公司2022年度降本增效目標已完成3076.51萬(wàn)元，完成率達38.5%。

　　改革突破，創(chuàng )新創(chuàng )效。公司堅持“雙創(chuàng )”驅動(dòng)戰略，嚴格按照“誰(shuí)創(chuàng )造，誰(shuí)受益”的原則，設置量化指標，壓實(shí)壓緊工作責任，強化落實(shí)細化舉措，形成“全員價(jià)值創(chuàng )造”，支撐公司運營(yíng)水平和盈利能力“雙提升”。公司領(lǐng)導班子牽頭，積極踐行“三個(gè)工作法”，重點(diǎn)圍繞創(chuàng )新創(chuàng )效工作當前存在的制約因素及解決辦法開(kāi)展研討交流，各部門(mén)通力合作、集思廣益，著(zhù)力解決制約工作的瓶頸問(wèn)題，切實(shí)提升工作質(zhì)效，為公司全面提質(zhì)提效打開(kāi)新局面。

　　“深學(xué)細照篤行，自覺(jué)忠誠擔當”。通過(guò)多措并舉的“組合拳”，曲煤焦化公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，進(jìn)一步統一思想，提升境界，細化措施，堅定不移推動(dòng)全年既定目標任務(wù)，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　報送單位：云南曲煤焦化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司