為確保集團各級企業(yè)順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標，7月30日，集團召開(kāi)2021年上半年重點(diǎn)虧損企業(yè)集中約談會(huì )，會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高建嵩主持，集團黨委委員、紀委書(shū)記覃崇輝，集團黨委委員、財務(wù)總監莫曉丹及集團本部各相關(guān)部門(mén)、各虧損企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。

　　會(huì )上，集團經(jīng)營(yíng)管理部匯報了集團上半年虧損企業(yè)的整體情況，威信煤業(yè)、解化分公司、田壩煤礦等重點(diǎn)虧損企業(yè)分別圍繞自身虧損原因及下一步工作計劃做表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì )議強調，本次約談會(huì )是一次“促實(shí)干、強執行、再動(dòng)員、抓落實(shí)”的重要會(huì )議，目的是通過(guò)釋放壓力、增強動(dòng)力、上下聯(lián)動(dòng)來(lái)推動(dòng)虧損企業(yè)實(shí)現“扭虧為盈”。各虧損企業(yè)要進(jìn)一步統一思想、堅定信心，明確任務(wù)、壓實(shí)責任，放下包袱、輕裝上陣，有力有序有效推動(dòng)各項工作落實(shí)到位，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標按期完成。

　　會(huì )議要求，本次約談的虧損企業(yè)，要按照“減負減虧、扭虧為盈”的經(jīng)營(yíng)思路細化各項工作措施，切實(shí)做好以下5點(diǎn)：一是從思想上找差距、從自身找原因、從管理上找出路，切實(shí)抓好抓實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作；二是堅定信心，緊盯任務(wù)目標，層層分解，壓實(shí)責任，強化過(guò)程管控，確保年度經(jīng)營(yíng)目標按期完成；三是綜合施策，按照“一企一策”原則，從管理、技術(shù)、改革、市場(chǎng)、政策等方面全方位、多維度地尋求減虧控虧的新辦法；四是嚴于問(wèn)責，切實(shí)提高認識，強化責任意識、效益意識，認真研究、多重查找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題；五是加大無(wú)效資產(chǎn)處置，加強應收賬款清收；六是結合本企業(yè)虧損情況，在兩周內制定出符合本企業(yè)“減負減虧、扭虧為盈”的方案，并抓緊組織實(shí)施。

　　今年以來(lái)，云煤（煤化）集團高度重視虧損企業(yè)的“減負減虧、扭虧為盈”工作，按照“抓兩頭、穩中間”的工作思路，集團組成了多個(gè)由集團領(lǐng)導掛帥的督導組，定期或不定期對虧損企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行專(zhuān)項督導，確保集團整體經(jīng)濟效益持續向好，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　報送單位：集團經(jīng)營(yíng)管理部